Notre méthodologie
Audit
Mise en œuvre du système de pilotage de l’activité IT de la SGCIB (Amélioration du suivi opérationnel et surveillance des projets, rapprochement du reporting opérationnel et Clients) à partir de plusieurs sources métiers
Audit de l’existant, proposition d’un plan d’actions et préconisation de l’organisation Projet à mettre en place
Définition de l’architecture cible et réalisation des développements
Cadrage
Réalisation du cadrage pour la mise en œuvre du projet de Reporting Solvabilité
Définition du plan projet et Elaboration du Planning et définition du budget
Mise en œuvre du système de Reporting Solvabilité 2 pour le groupe
Diagnostic
Mission de conseil pour déterminer la cible du SI Finance, préconisation sur la priorisation des lots fonctionnels et définition de la trajectoire pour la mise en œuvre
Mise en œuvre des différents cycles de gestion (Budget, prévisions, PMT) puis accompagnement du déploiement dans les filiales mondiales
Amélioration de la traçabilité et l’auditabilité des données
Industrialisation des contrôles nécessaires à l’intégration des liasses et pour la consolidation
Rationalisation de la documentation existante afin d’assurer un support et une conduite de changement plus performants
Recommandation
Réalisation du cadrage pour la définition des indicateurs communs entre toutes les directions. Conception générale, mise en oeuvre, accompagnement au déploiement et maintenance du SIRH décisionnel (Marketing/ventes, Contrôle de gestion et Audit)
Mise en oeuvre de cette feuille de route
Mise en place d’un système BIG DATA permettant de mieux suivre la consommation des services proposés et pour déployer des mécanismes de recommandation. Ce système a permis de répondre à 3 cas d’usage : Suivi opérationnel des services Recommandation personnalisée Analyse des usages
Définition de l’architecture pour la collecte des données des sites, des BOX et des FAI et leur stockage dans le DataLake
Synthèse
Accompagner les MOA dans le pilotage des chantiers décisionnels
Déterminer la feuille de route pour faire converger 2 SI décisionnels avec chacun une vision nationale ou régionale et réaliser sa conception
Définir les Tableaux de bord de pilotage auprès des métiers par l’animation d’ateliers
Cahier des charges
Définition de l’architecture applicative et fonctionnelle de la solution, avec un focus particulier sur les mécanismes de réconciliation des nomenclatures et la mise en place d’un magasin général des indicateurs
Support méthodologique dans la préparation et l’exécution de la recette
Recueil des besoins, animation des ateliers et rédaction des SFD de continuité de service sur les domaines RH et gestion des moyens. La mise en place d’évolutions sur un infocentre IRHEN sur le domaine RH
Definition
Audit de l’existant sur la solution existante de Business Intelligence et définition de la cible
Mise en œuvre du nouveau Système d’Information Décisionnel du Groupe avec l’objectif de couvrir tous les domaines métiers. Les lots déployés ou en cours :
Développement Durable
Autres lots : RH, Finance…
Configuration
Suite à l’acquisition d’un système d’information de gestion de la planification, modernisation de l’organisation de la production conformément au Contrat d’Objectif et de Moyens (COM).
Création des Tableaux de bord pour permettre aux planificateurs de la Direction de la production et de la Direction des personnels de production de construire les plannings des techniciens.
Réalisation du cadrage pour la mise en œuvre du projet de Reporting Solvabilité 2
Définition du plan projet et Elaboration du Planning et définition du budget
Mise en œuvre du système de Reporting Solvabilité 2 pour le groupe
Validation plan d’action
Mise en oeuvre et Accompagnement
Contactez-nous
Vous souhaitez parler à l’un de nos experts-conseils ?
CV Consultants, un cabinet de conseil indépendant, vous proposera un accompagnement personnalisé adapté aux besoins de votre projet RH et SIRH.